Gry sieciowe PlayStation to dziadostwo? Były szef Sony potwierdza to, co chcą usłyszeć gracze

W dobie kolejnych bolesnych porażek wielkich sieciowych projektów, które pochłaniają setki milionów dolarów i znikają z rynku zaledwie kilka tygodni po debiucie, głos w sprawie zabrał Shawn Layden.

Były prezes Sony Interactive Entertainment w bezpardonowy sposób skrytykował powszechne w branży dążenie korporacji do tworzenia gier-usług. W rozmowie w ramach podcastu Kiwi Talkz menedżer ocenił, że wiara wydawców w istnienie uniwersalnego przepisu na sukces w tym segmencie jest kompletną mrzonką, a przetrwanie takich tytułów opiera się w zasadzie na czystym łucie szczęścia.

Zdaniem Laydena zjawisko przebicia się sieciowego projektu do mainstreamu ma w większości wypadków charakter czysto incydentalny. Wieloletni lider PlayStation uważa za absurdalne przekonanie zarządów, że wdrożenie do kodu określonych wskaźników zaangażowania, przepustek sezonowych czy mechanik monetyzacji automatycznie zagwarantuje stały napływ odbiorców.

Rynek wieloosobowy stał się do tego stopnia przesycony gigantami, że mechaniczne kopiowanie cudzych rozwiązań niemal zawsze kończy się spektakularną klapą finansową, co boleśnie udowodniły ostatnie lata.

Doświadczony weteran zwrócił uwagę na fundamentalną różnicę pomiędzy produkcjami dla pojedynczego gracza a segmentem sieciowym. W przypadku tradycyjnych przygód fabularnych deweloperzy wciąż mają ogromne pole do popisu, mogą podejmować artystyczne ryzyko i wyróżniać się unikalnym klimatem lub nowatorską mechaniką. Z kolei rynek gier-usług nie wybacza braku oryginalności, a gracze wykazują coraz większą obojętność wobec szablonowych tytułów tworzonych wyłącznie pod arkusze kalkulacyjne analityków.

Layden podkreślił, że współczesna publiczność jest spragniona autentycznej świeżości i kreatywnej iskry, dlatego ogromną popularność zyskują często projekty skromniejsze budżetowo, lecz oferujące niespotykany dotąd pomysł na rozgrywkę.