PS5 nie musi się już dobrze sprzedawać. PlayStation ma plan, jak wyciągnąć z graczy pieniądze

Japoński gigant technologiczny wkracza w zupełnie nową fazę zarządzania swoją marką konsolową.

Choć debiut potencjalnej kolejnej generacji sprzętu wydaje się jeszcze odległą perspektywą, prezes i dyrektor generalny Sony, Hiroki Totoki, otwarcie przyznał w wywiadzie dla The Wall Street Journal, że agresywna walka o windowanie słupków sprzedaży samych pudełek z konsolami zeszła na boczny tor. Głównym celem korporacji stała się teraz maksymalizacja przychodów od osób, które już zainwestowały w obecny ekosystem PlayStation 5.

Taka zmiana priorytetów zbiega się z niespotykanymi wcześniej podwyżkami cen konsol w trakcie trwania ich generacji, podyktowanymi kryzysem na rynku komponentów oraz boomem na technologie związane ze sztuczną inteligencją.

Mimo że wyższy koszt zakupu urządzenia naturalnie spowalnia tempo pozyskiwania nowych klientów, szefostwo Sony podchodzi do tematu ze stoickim spokojem. Totoki zauważa, że PlayStation 5 znajduje się już w drugiej połowie swojego cyklu życia, co pozwala firmie zrezygnować z desperackich starań o ekspansję za wszelką cenę.

Kluczem do dalszego rozwoju finansowego japońskiej spółki ma być tak zwany przychód cykliczny generowany przez wierną społeczność. Usługa PlayStation Plus gromadzi już ponad 125 milionów aktywnych użytkowników miesięcznie, co stanowi gigantyczny, samonapędzający się fundament budżetowy.

Zamiast sprzedawać urządzenia na granicy opłacalności lub z minimalnym zyskiem, Sony woli skupić się na czerpaniu korzyści z abonamentów, prowizji od transakcji w cyfrowym sklepie oraz sprzedaży dodatków.